El 15 de juny passat, amb l’elecció de l’alcalde, començava un nou mandat i un nou govern. En aquests 100 primers dies hem conformat un govern municipal amb voluntat de donar estabilitat i impulsar polítiques de progrés social al municipi. En aquest govern s’han integrat, a més del PSC, el grup de l’alcalde, l’AVP, i Cs. Tots tres grups compartim el projecte d’equilibrar i cohesionar el municipi, dimensionant millor els serveis municipals a tots els nuclis habitats, barris i urbanitzacions, impulsar una millora de l’entorn urbà (dels carrers) i l’actualització dels serveis públics després dels anys més difícils de la crisi.
Aquest govern està obert als altres grups municipals per incorporar-se i ampliar aquest espai majoritari de consens que hem constituït en favor de la convivència i la cohesió social al municipi. I també oberts per treballar conjuntament els reptes pendents com: en matèria urbanística (un nou POUM), mediambiental (lluita contra el canvi climàtic) o de drets socials (lluita contra qualsevol tipus discriminació). O com hem fet, acordant actuacions concretes a través de les mocions i propostes de resolució presentades als dos plens ordinaris: s’han aprovat 12 de les 13 de mocions o propostes de resolució presentades pels grups de l’oposició
Aquest govern té com a prioritats:
1) La millora del nostre entorn urbà:
a) Dotant les partides de Via Pública per impulsar un Pla Renove d’asfalt i voreres (Asfalt carrers: Sant Salvador, c/ Abat Bassa;Torreblanca, c/ Maladeta; Sector Sanatori, avinguda Ferrocarril, i El Vendrell (Poble), c/ Josep Carner. Vorera El Vendrell (Poble) c/ Sant Xavier (banda del nou SOC). Pàrquing Estació Sant Vicenç Calders.
b) Campanyes de conscienciació cívica, com l’Operació Matalàs per reduir els abocaments incontrolats de residus domèstics a la via pública.
c) Nou servei de neteja viària que augmentarà i millorarà el servei (està pendent de renovació des de l’any 2016).
2) Inclusió social: com per exemple,
a) Fent front a l’amenaça d’Endesa, agrupant-nos amb les altres administracions per donar una resposta conjunta per evitar els possibles talls de subministrament. I així ho vam fer enviant una carta de resposta a Endesa, el dia 18 de setembre, d’acord amb l’escrit preparat per la Generalitat, les quatre diputacions i les entitats municipalistes.
b) El proper ple d’octubre està previst passar per aprovació les ordenances fiscals i, com a novetat
proposarem un recàrrec en l’IBI per aquells gran tenedors d’habitatge domèstic (és a dir, preferentment bancs). Amb la finalitat que tots aquells grans tenedors que tinguin pisos buits des de fa més de 2 anys tindran un recàrrec. Aquest recàrrec busca animar que es posin en lloguer aquests habitatges i, per tant, més oferta que ajudaria a reduir preus de lloguer, i perquè aquests pisos buits implica en moltes ocasions problemàtiques d’ocupacions il·legals.
c) Educació, gran prioritat del govern, amb nous cicles formatius (Grau mitjà d’activitats esportives i Grau superior d’integració social); un nou centre educatiu, un institut escola que implica l’oferta 2) Inclusió social: com per exemple,
a) Fent front a l’amenaça d’Endesa, agrupant-nos amb les altres administracions per donar una resposta conjunta per evitar els possibles talls de subministrament. I així ho vam fer enviant una carta de resposta a Endesa, el dia 18 de setembre, d’acord amb l’escrit preparat per la Generalitat, les quatre diputacions i les entitats municipalistes.
b) El proper ple d’octubre està previst passar per aprovació les ordenances fiscals i, com a novetat
proposarem un recàrrec en l’IBI per aquells gran tenedors d’habitatge domèstic (és a dir, preferentment bancs). Amb la finalitat que tots aquells grans tenedors que tinguin pisos buits des de fa més de 2 anys tindran un recàrrec. Aquest recàrrec busca animar que es posin en lloguer aquests habitatges i, per tant, més oferta que ajudaria a reduir preus de lloguer, i perquè aquests pisos buits implica en moltes ocasions problemàtiques d’ocupacions il·legals.
c) Educació, gran prioritat del govern, amb nous cicles formatius (Grau mitjà d’activitats esportives i Grau superior d’integració social); un nou centre educatiu, un institut escola que implica l’oferta educativa amb un nou model pedagògic, i ampliació de l’Escola d’Adults, amb noves aules i incorporant un nou professor contractat per l’Ajuntament. 50 mil euros en millores i manteniment.
3) Millora de l’administració pública municipal.
a) La millora dels serveis públics també passa per la millora de les condicions laborals dels treballadors: hem aprovat la reducció de la jornada laboral a 35 hores i s’han fet efectiu els increments de sous pendents.
b) Més transparència i qualitat de la comunicació de l’Ajuntament amb un nou disseny de la pàgina web i adaptada a qualsevol dels dispositius electrònics, que properament presentarem.
c) Inici de l’execució dels projectes estratègics: l’ampliació de l’illa de vianants del Dr. Robert, que el dia 30 de setembre comencen les obres, amb l’objectiu de convertir aquest carrer en un nou eix comercial. I, en breu, aprovació, dels projectes d’urbanització de la plaça Germans Trillas i de rehabilitació de l’edifici del Tabaris del projecte FEDER.
Durant aquests 100 dies, a més, aquest govern ha gestionat, amb èxit, esdeveniments de magnitud important que han exigit la màxima coordinació dels serveis municipals, i que vull aprofitar per agrair i felicitar la seva professionalitat. Per exemple:
a) El Festiuet, un festival de música amb mès de 5.000 assistentes , que es va celebrar el cap de setmana del 8-11 d’agost a Coma-ruga, sense cap incident i amb una valoració molt positiva de veïns i comerços de les platges.
b) El robatori del remolc dels gegants del Vendrell, amb els gegants a dins , que, finalment, gràcies a la mobilització ciutadana per les xarxes, es va resoldre satisfactòriament .
100 primers dies que posat les bases d’un govern estable i de progrés, que té unes prioritats clares i una alta capacitat de resolució.
Article de Kenneth Martínez: «Els 100 primers dies de mandat municipal al Vendrell»
L’alcalde del Vendrell fa balanç dels 100 primers dies de gestió municipal del mandat 2019-23
ARA A PORTADA
-
La Diputació tria els cinc estudis d'arquitectura que optaran a la remodelació de l'edifici de Caixa Tarragona TarragonaDigital
-
-
Nou maldecap pels usuaris dels trens Regionals de Tarragona: tornen els autobusos per noves obres TarragonaDigital
-
El Port de Tarragona prepara el Moll de Castella per a l'arribada de grans vaixells mercants TarragonaDigital
-
L'Ajuntament de Reus duplica l'espai d'aparcament públic dissuasiu amb 886 noves places TarragonaDigital
Publicat el
24 de setembre de 2019 a
les 16:48
Et pot interessar
-
Societat
Salou impulsa una campanya de manteniment de l’arbrat amb la col·laboració de la ciutadania
-
Societat
L’AEQT exposa al Centre de Lectura de Reus com s’implementa la circularitat el sector químic de Tarragona
-
Societat
Tarragona es consolida com a escenari audiovisual: més de 80 produccions i 140 dies de rodatge el 2025
-
Societat
El govern municipal de Tarragona explica als veïns de la Part Baixa el projecte del Pla de Barris
-
Societat
L'alcalde de Cambrils anuncia que «redoblarà» la pressió contra el top manta
-
Societat
El Govern impulsa 25 mesures per potenciar el sector de l'avellana i reforçar la seva competitivitat
