El document Montblanc 2030, la definició de l’estratègia turística ja és una realitat. La capital de la Conca de Barberà ha dut a terme la seva presentació, emmarcada en la commemoració dels vint-i-cinc anys de l’Oficina de Turisme de Montblanc. L’acte, dut a terme el dia 14 de maig, va comptar amb la presència de representants del sector turístic en l’àmbit de l’administració, l’empresa, les entitats i les associacions.

Després d’una breu introducció a càrrec de l’equip tècnic de l’Oficina de Turisme de Montblanc, el consultor turístic Jordi Casassayas, autor de l’estudi, va fer referència al procés que ha acabat amb el document que es presentava i va explicar en detall els aspectes més rellevants de la proposta.

Fa un any va començar l’elaboració d’una anàlisi de l’activitat turística al municipi amb una enquesta a la ciutadania per avaluar diversos aspectes de la situació turística al municipi de Montblanc. Després s’hi va sumar la recerca i el buidatge de documents tècnics, anàlisi de dades, treball de camp i entrevistes en profunditat a persones relacionades amb l’activitat turística al municipi. Tot plegat va permetre disposar d’una diagnosi de la situació sobre la base de la governança turística del municipi, l’organització interna, l’oferta, la demanda i la planificació turística.

El febrer de 2025 va tenir lloc una sessió tècnica que serví per presentar les primeres conclusions del treball d’anàlisi de la situació turística de Montblanc i desenvolupar una activitat dinamitzada per la formadora Maria Batet que tenia per objectiu impulsar la creativitat per tal d’ajudar a definir les línies estratègiques de la política turística de Montblanc per als pròxims anys.

La conclusió d’aquestes fases de treball és el document presentat. S’estructura en tres apartats principals: 1. Amb una visió a mitjà termini es plantegen vuit objectius estratègics alineats amb el posicionament de la marca Montblanc Medieval; 2. El dedicat a l’estratègia és el cos principal del document. Parla de mercats prioritaris, segments a treballar, productes clau, canals de promoció i de comercialització, i d’organització i model de treball; i 3. La implementació de tot plegat és on es defineixen les línies de treball i vint-i-cinc accions organitzades en quatre línies de treball: governança i gestió, preservació de l’espai urbà i natural, experiència turística i promoció i comercialització. També s’ordenen segons prioritat per al període comprès entre enguany i 2030.

En acabar la intervenció de Jordi Casassayas clogué l’acte l’alcalde Oriol Pallissó fent esment de la profunditat i qualitat de l’anàlisi i les propostes i destacant la necessitat del treball conjunt entre el sector públic i el privat per consolidar Montblanc com una destinació turística de referència.